當(dāng)前，隨著“4+7”帶量采購的逐步實施落地，制藥企業(yè)之間的競爭將愈演愈烈。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，從業(yè)務(wù)角度看，當(dāng)前制藥企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)非常明確，即做好研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，在確定正確的方向后,打好“攻堅戰(zhàn)”。
 
　　具體而言，短期經(jīng)營主要看產(chǎn)品線及政策。其中，在產(chǎn)品線方面，從帶量采購的試點方案來看，未來部分品種近一半左右的市場份額將由單一企業(yè)來供應(yīng)，產(chǎn)品單一的企業(yè)盈利波動性大。因此，具備資金和產(chǎn)品線優(yōu)勢的大型仿制藥企業(yè)，在新形勢下或具有更廣闊的空間及對外投資、收購或并購的能力。
 
　　在政策方面，“4+7”集中采購要求監(jiān)管部門加強全鏈條、全生命周期監(jiān)管，加強對中標(biāo)企業(yè)執(zhí)行GMP、GSP等各項規(guī)范的檢查，加強中標(biāo)品種原輔包材的延伸檢查。
 
　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，我國藥品監(jiān)督管理工作的趨勢將由重審評和審批，向全過程、全生命周期監(jiān)管的轉(zhuǎn)向。而這也是醫(yī)藥人擔(dān)心的，未來藥價會不會一直降下去，以及一致性評價會不會淪為“一次性評價”。
 
　　“具體來看，藥企現(xiàn)在是為了降價保住原有市場進(jìn)行降價，但還是需要隨時看政策的走向，及時調(diào)整戰(zhàn)略。”有藥企人員如是表示。
 
　　中長期看產(chǎn)品梯隊。良好的產(chǎn)品梯隊有利于鞏固完善企業(yè)在其核心領(lǐng)域的地位、豐富企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品線。
 
　　例如，有藥企在穩(wěn)固核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，陸續(xù)推出多個領(lǐng)域的產(chǎn)品，形成了從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到儲備的梯隊式積累，保證了穩(wěn)定堅實的后續(xù)競爭力。
 
　　也有藥企因產(chǎn)品梯隊持續(xù)豐富，雖然部分產(chǎn)品受到輔助用藥政策影響收入有所下滑，但是后續(xù)產(chǎn)品梯隊持續(xù)豐富，產(chǎn)品繼續(xù)保持高增長，保障了公司業(yè)績較快增長。該藥企通過持續(xù)加強產(chǎn)品梯隊的豐富程度，輔助用藥政策對公司的影響將持續(xù)減弱。
 
　　實現(xiàn)長遠(yuǎn)的跨越式發(fā)展，需要看企業(yè)研發(fā)平臺和銷售平臺的建設(shè)和效率。大浪淘沙下，優(yōu)勝劣汰不可避免，資金、成本和研發(fā)等能力成為藥企未來競奪決勝市場的關(guān)鍵因素，而研發(fā)能力是藥企保持市場競爭力與可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，銷售能力則是藥企保持市場份額、擴大市場版圖的保證。
 
　　因此，研發(fā)平臺和銷售平臺有利于保證企業(yè)未來的研發(fā)技術(shù)、銷售投入得到更好的回報，不斷推動產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，強化企業(yè)以及產(chǎn)品在行業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新中的地位，抗市場風(fēng)險能力強。
 
　　目前，“4+7”帶量采購正在進(jìn)一步擴大范圍向全國推廣，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局面臨重構(gòu)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，未來，未過一致性評價的企業(yè)生存空間將會進(jìn)一步縮小。
 
　　“這種趨勢下，他們將會面臨兩種選擇：要么轉(zhuǎn)型，要么出售。沒通過一致性評價和帶量采購的藥企，未來很大幾率會被通過一致性評價和帶量采購多的藥企并購。”業(yè)內(nèi)表示，在并購大戲上演后，仿制藥行業(yè)集中度提升是未來的必然趨勢。
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